Javier Arape · Fundador · Medellín

Ordenamos equipos comerciales para que vendan con proceso, seguimiento y liderazgo.

Ayudamos a negocios de servicios a obtener equipos comerciales más seguros y sistemas de trabajo que dejan de depender de la improvisación.

Para dueños y gerentes de negocios de servicios

Conversación de 20 minutos, sin costo. Presencial en Medellín o remota.

Hitos

Más de diez años vendiendo, liderando y formando vendedores

USD+5 millonesEn ventas cerradas por mí a lo largo de mi trayectoria
USD+4 millonesEn ventas cerradas con los equipos comerciales que he liderado
USD1,5 millonesCerrados por uno de mis equipos en un solo mes
Hasta 120Personas en los equipos comerciales que he liderado
~100Vendedores formados en venta consultiva
+10 añosEn ventas consultivas, por teléfono y en persona
A los 12 años

Primeras ventas, en la calle

En Maracaibo, Venezuela, para pagarme los estudios.

2016

Vendo de forma profesional

Asesor inmobiliario y agente de seguros en Maracaibo.

2019

Llego a Medellín

Asesor comercial en seguros, inmobiliario y servicios intangibles.

2021 – 2024

Líder de equipos de hasta 120 personas

Sector financiero e inversiones. Diseño de sistemas de comisiones, indicadores y seguimiento.

2024

Empresario

Negocios propios.

Abril 2026

Fundo Elevare Growth Partners

Firma de transformación comercial para empresas de servicios con equipos de ventas en crecimiento.

Sep – oct 2026

+12 % de facturación con 98 % menos leads

En una firma de servicios profesionales que acompañamos.

He diseñado sistemas de comisiones, indicadores y seguimiento que adoptaron las empresas donde trabajé.

El problema

Tus vendedores no están creciendo y eso está frenando el crecimiento del negocio.

El equipo vende. Pero si te reconoces en esta lista, lo que falta es sistema.

  • 01Cada vendedor trabaja a su manera.
  • 02El seguimiento se cae.
  • 03Nadie sabe en qué etapa se pierden las oportunidades.
  • 04Los líderes oscilan entre la permisividad y la rigidez.
  • 05La operación depende demasiado del dueño.

Transformamos equipos comerciales desordenados en organizaciones comerciales disciplinadas, predecibles y orientadas al crecimiento sostenible.

Caso

Una firma de servicios profesionales que acompañamos

No les faltaban leads. Les sobraba desorden.

Recibía más de 11.000 leads al mes. Vendía, pero el equipo pasaba el día persiguiendo contactos que nunca iban a comprar y los dueños tenían que intervenir todos los días.

+12 %De facturación
−98 %De leads, mejor calificados
5 díasAl mes de intervención de los dueños

Lo que hicimos

  • Captación en redes y tráfico pago enfocada en prospectos calificados.
  • Limpieza del pipeline.
  • Una ronda para recuperar prospectos perdidos.
  • Dos procesos de venta: clientes nuevos y recuperación.
  • Role plays con el equipo para practicar objeciones.
  • Seguimiento con líderes y gerencia.

Resultados de septiembre a octubre de 2026.

Antes30 días al mesIntervención diaria de los dueños
Ahora5 días al mesIntervención de los dueños

El equipo dejó de perseguir contactos sin intención de compra. Los dueños pasaron de intervenir a diario a unos 5 días al mes.

Más leads no arreglan un equipo comercial. Un sistema sí.

Método CRECER

Cuatro pilares para un equipo que vende con sistema

Mentalidad

Disciplina, enfoque y responsabilidad.

Convicción

Seguridad comercial y capacidad de generar confianza.

Procesos

Sistemas comerciales claros, medibles y repetibles.

Liderazgo

Líderes capaces de sostener el crecimiento.

El crecimiento comercial sostenible ocurre cuando personas preparadas trabajan con convicción dentro de procesos claros y son guiadas por líderes conscientes.
Implementación del Método CRECER

Un programa de 90 días, junto a la gerencia y al equipo

FASE 1

Diagnóstico y alineación directiva

Proceso actual, metas reales, indicadores básicos y prioridades. Primero se alinea a la gerencia.

FASE 2

Diseño del sistema comercial

Mapa del proceso, preguntas de diagnóstico, estructura de conversación, seguimiento por etapas, objeciones y estándares de atención, adaptados a tu sector.

FASE 3

Implementación con el equipo

Entrenamiento práctico, role plays, revisión de casos reales y corrección de conversaciones.

FASE 4

Liderazgo y sostenibilidad

Coaching a líderes, reuniones comerciales efectivas, seguimiento por KPIs y plan de continuidad.

Formato

  • Sesión estratégica semanal con gerencia.
  • Entrenamiento práctico semanal del equipo.
  • Revisión de casos reales.
  • Acompañamiento durante todo el programa.

Lo que queda en tu empresa

  • Un proceso que todo el equipo sigue.
  • Un seguimiento que genera decisiones.
  • Indicadores que muestran dónde se pierden las ventas.
  • Líderes capaces de sostenerlo sin depender del dueño.
Los 9 entregables del programa
  1. Diagnóstico comercial.
  2. Plan de acción de 90 días.
  3. Mapa del proceso comercial.
  4. Guion de descubrimiento.
  5. Protocolo de seguimiento por etapas.
  6. Guía de manejo de objeciones.
  7. Estándar comercial del equipo.
  8. Agenda de reunión comercial semanal.
  9. Formato de coaching comercial.
Cómo trabajamos

Tres pasos antes de empezar

Paso 1 · Sin costo
20min

Conversación inicial

Entendemos tu equipo y vemos si tiene sentido seguir.

Paso 2
45–60min

Diagnóstico comercial

Encontramos las fugas de venta y las prioridades.

Paso 3
<24horas

Propuesta escrita

La recibes en menos de 24 horas.

Garantía de continuidad

Si al día 90 el sistema acordado no está funcionando y la empresa cumplió su parte, seguimos trabajando hasta 60 días más sin costo adicional.

La inversión se define en el diagnóstico, según el tamaño de tu equipo.

Javier Arape, fundador de Elevare Growth Partners
Quién soy

Javier ArapeFundador de Elevare Growth Partners

Empecé a vender en la calle a los 12 años en Maracaibo, Venezuela, para pagarme los estudios. Vendo de forma profesional desde 2016: primero en Venezuela y, desde 2019, en Medellín.

He liderado equipos comerciales de hasta 120 personas, he formado a cerca de 100 vendedores en venta consultiva y he diseñado sistemas de comisiones, indicadores y seguimiento que adoptaron las empresas donde trabajé.

No vendo motivación ni fórmulas mágicas. Vendo criterio, sistema e implementación.
FinancieroInmobiliarioSegurosServicios intangiblesB2B y B2C
  • abr 2026 – hoy
    Fundador, Elevare Growth Partners
  • jun 2024 – hoy
    Empresario
    Negocios propios
  • dic 2021 – jun 2024
    Líder de equipos comerciales
    Sector financiero e inversiones
  • feb 2019 – dic 2021
    Asesor comercial
    Medellín: seguros, inmobiliario y servicios intangibles
  • ene 2016 – ene 2019
    Asesor inmobiliario y agente de seguros
    Maracaibo
Otros programas

¿Lideras personas, pero no un equipo comercial?

Programa de Liderazgo CRECER. 8 semanas de sesiones individuales para dueños, gerentes y jefes que quieren dirigir a su equipo con criterio y sistema, sin depender de estar encima de todo.

Pedir información
Preguntas frecuentes

Lo que suelen preguntar los gerentes

¿Cuánto cuesta?

La inversión se define en el diagnóstico comercial, según el tamaño de tu equipo y lo que necesita tu negocio. La conversación inicial de 20 minutos no tiene costo.

¿Sirve para mi sector?

Está pensado para negocios de servicios que ya venden o tienen equipo comercial: inmobiliarias, agencias y promotoras de seguros, concesionarios y empresas de servicios en general. El sistema se adapta a tu sector. Si vemos que no es para ti, te lo decimos: nunca recomendamos una solución que no sea adecuada para el cliente.

¿Cuánto tiempo le quita a mi equipo?

Un entrenamiento práctico por semana con el equipo y una sesión estratégica semanal con gerencia. El resto se trabaja sobre casos reales del día a día, sin sacar al equipo de la operación.

¿Qué pasa si no funciona?

Si al día 90 el sistema acordado no está funcionando y la empresa cumplió su parte, seguimos trabajando hasta 60 días más sin costo adicional.

¿Garantizan un aumento de ventas?

No prometemos cifras de ventas. Nos comprometemos a dejar funcionando un sistema comercial: proceso, seguimiento, indicadores y líderes que lo sostienen.

¿Trabajan presencial o remoto?

Las dos. Estamos en Medellín y trabajamos presencial y remoto.

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